2024年9月25日下午臨近下班時間,長沙美松召集各部門及生產(chǎn)骨干人員,在研發(fā)大樓五樓休息區(qū)舉行臨時會議,董事長陳斌先生親自主持并在會議中傳達重要的信息,強調(diào)了全員營銷的時代已經(jīng)到來。在這樣的環(huán)境下,企業(yè)需要每位員工積極參與,改變過去的產(chǎn)品思維,人人要有營銷思維。無論前端的售前技術(shù)服務(wù)部門,還是售后服務(wù)部門,甚至生產(chǎn)組裝線上的操作人員,都能用積極的營銷思維投入到美松事業(yè)當中來 。真正做到主動發(fā)現(xiàn)和解決問題,而不是僅僅依賴于少數(shù)人來推動變化。
企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展,我們就要讓制造問題的人讓位;讓發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督;讓報怨問題的人下馬;讓解決問題的人高升;讓拖延問題的人離開!深圳美松采取的是“去領(lǐng)導(dǎo)化”的管理模式,而長沙美松恰恰是相反,必須領(lǐng)導(dǎo)式的管理模式。美松的平臺對于每個人來說都是一樣的,但是確有因人而異產(chǎn)生不同的結(jié)果導(dǎo)向。希望每個美松人都能更好的落實與執(zhí)行:
1.主動性:每位員工都應(yīng)當主動發(fā)現(xiàn)問題,而不是等待問題出現(xiàn)后再去處理。培養(yǎng)這種主動性,也有助于美松在未來的競爭中保持優(yōu)勢。
2.解決問題的能力:不僅要發(fā)現(xiàn)問題,更要有能力去解決問題。這需要不斷學(xué)習(xí)和提升個人技能。
3.團隊合作:在全員營銷的時代,團隊協(xié)作顯得尤為重要。每個人的努力都能為團隊的成功貢獻力量。
4.態(tài)度與堅持:積極的態(tài)度和堅持不懈的努力是成功的關(guān)鍵。面對困難和挑戰(zhàn)時,保持樂觀和韌性非常重要。
5.自我學(xué)習(xí):鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)新知識和技能,以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境,提升競爭力。
6.明確目標與結(jié)果:每個人都應(yīng)當明確自己的目標,通過設(shè)定可量化的結(jié)果,并為之努力實現(xiàn)這些目標。
會議的最后,長沙美松總經(jīng)理黃尤川也上臺表示并希望大家能夠積極響應(yīng)董事長的號召,邊做邊思考,不斷地求新求變!也只有通過大家為美松的未來持續(xù)努力,積極向上,美松才可以更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
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